Kaynak Yönetimi

MAÇA’nın 180.000 TL’lik mevcut bütçesi, projenin merkezine aldığı ilişkisel üretim, misafirlik ve dayanışma ilkeleri doğrultusunda yapılandırılmıştır. Bütçenin %35’i (63.000 TL), Mardin ve Çanakkale arasında gerçekleşecek sanatçı değişimleri, misafirlik süreçleri ve üretim materyallerini kapsayan doğrudan sanatçı desteklerine ayrılarak, üretimin maddi koşullarının güçlendirilmesi hedeflenmiştir. Dijital ve fiziksel karşılaşmaları birlikte düşünen proje yapısı doğrultusunda, %15’lik pay (27.000 TL) çokdilli dijital altyapı, çevrimiçi buluşmalar ve çeviri giderlerine yönlendirilmiş; %20’lik bölüm (36.000 TL) ise yerel mekân kullanımları, ulaşım ve teknik ihtiyaçlar gibi lojistik gereksinimleri karşılamak üzere planlanmıştır. Üretim süreçlerinin görünür kılınmasını önemseyen MAÇA, bütçenin %15’ini (27.000 TL) yayın ve belgeleme çalışmalarına ayırırken; atölye, kolaylaştırıcılık ve koordinasyon emeğinin karşılıksızlaştırılmaması amacıyla %10’luk bir pay (18.000 TL) bu alana tahsis edilmiştir. Kalan %5’lik kısım (9.000 TL), projenin esnekliğini korumak ve öngörülemeyen ihtiyaçlara yanıt verebilmek amacıyla yedek giderler olarak tanımlanmıştır. Bu bütçe dağılımı, kaynakların şeffaf, bakım odaklı ve hiyerarşik olmayan bir anlayışla yönetilmesini esas alır.

Proje bütçesine ek olarak, projenin yürütücüsü olan sub’ın yıllık 177.000 TL tutarındaki sabit kira giderleri ile proje kapsamındaki şehirlerarası ve yerel ulaşım masraflarının, mevcut proje bütçesini aşmadan; yeni fon başvuruları, dayanışma temelli destekler ve farklı kaynak yaratma modelleri aracılığıyla yapılandırılması hedeflenmektedir. Bu yaklaşım, proje kaynaklarının doğrudan sanatsal üretim ve bakım odaklı süreçlere yönlendirilmesini gözetirken, mekânsal ve lojistik sürdürülebilirliğin kolektif biçimde güvence altına alınmasını amaçlar.